優先順位が決まらない
顧客・競合・数字を整理し、何から着手すべきか判断したい。
課題
やるべきことはある。 でも、進める体制が足りない。
専門性と推進力の両方を補い、次の一手を具体的な実行につなげます。
施策が分断されている
広告、検索対策、顧客への継続的な働きかけ、営業をつなげて改善したい。
企画しても進まない
方針だけでなく、実行の段取りや関係者の調整も任せたい。
支援領域
集客だけでなく、 顧客体験と営業まで。
事業の状況に合わせて、必要な領域を組み合わせて支援します。
- 01
戦略設計
顧客・競合の分析、狙う顧客と提供する価値の整理、成果を測る指標の設定
- 02
集客の改善
検索対策（SEO）・広告の改善、サイト改善、予算配分の見直し
- 03
利用体験・顧客接点の改善
使いやすさ・利用体験と成果につながる流れの改善、顧客との関係づくり、商談への誘導
- 04
営業戦略
重点顧客・商品の整理、提案方針、商談・失注の分析
- 05
実行・検証
施策の具体化、関係者との調整・進行管理、実施後の効果確認
支援の選び方
必要な範囲から、依頼できます。
特定の課題改善から、マーケティング・営業を横断する支援まで。
パターン1
重点課題を改善する
改善したい課題が明確な方へ
- 検索対策・広告・サイトの改善
- 使いやすさ・コンバージョン率の改善
- 営業戦略の策定
パターン2
一つの領域を任せる
マーケティング、または営業の戦略から実行まで任せたい方へ
- 顧客・競合の分析、成果を測る指標の設定
- マーケティングまたは営業の戦略策定
- 施策の実行・効果確認
パターン3
マーケ・営業をつなぐ
集客から商談・受注まで、事業全体を改善したい方へ
- 狙う顧客・提案する商品の整理
- 集客から商談・受注までの設計
- 社内部門・外部パートナーとの連携
月額数十万円〜
ご要望に応じて、支援する内容・期間・業務量を個別にご提案します。 広告費・外部制作費などは、別途ご相談のうえ決定します。
選ばれる理由
採用・編成の負担を抑え、 経験者と動き出せる。
社内チームや既存のパートナーと連携し、戦略づくりから実行・検証まで支援します。
| 比較項目 | 社内でチームを組成 | 業務委託で編成 | GrowthBrief |
|---|---|---|---|
| 立ち上げ | 採用・育成から開始 | 人材の選定・契約 | ◎ 合意した範囲から着手 |
| 専門性・品質 | 採用・育成に依存 | 人材と統括者に依存 | ◎ 経験者が設計・検証 |
| 採用・編成 | 採用と配置が必要 | 複数人の選定・編成 | ◎ 採用せずに依頼可能 |
| 費用の柔軟性 | 人件費が固定化 | 人数・稼働で調整 | ◎ 必要な範囲・稼働で設計 |
| 知見の広さ | 在籍人材による | 専門家ごとに確保 | ◎ マーケ・営業を横断 |
| 推進・管理 | 社内で進行管理 | 発注・調整は社内 | ◎ 方針設計から実行まで |
立ち上げ
◎ GrowthBrief
合意した範囲から着手
社内チーム：採用・育成から開始
業務委託：人材の選定・契約
専門性・品質
◎ GrowthBrief
経験者が設計・検証
社内チーム：採用・育成に依存
業務委託：人材と統括者に依存
採用・編成
◎ GrowthBrief
採用せずに依頼可能
社内チーム：採用と配置が必要
業務委託：複数人の選定・編成
費用の柔軟性
◎ GrowthBrief
必要な範囲・稼働で設計
社内チーム：人件費が固定化
業務委託：人数・稼働で調整
知見の広さ
◎ GrowthBrief
マーケ・営業を横断
社内チーム：在籍人材による
業務委託：専門家ごとに確保
推進・管理
◎ GrowthBrief
方針設計から実行まで
社内チーム：社内で進行管理
業務委託：発注・調整は社内
比較は一般的な体制の違いを示したものです。費用・品質・開始時期は、採用する人材や支援内容によって異なります。
支援実績
数字で見る、支援の成果。
広告・顧客体験・SEOの改善から、営業戦略の具体化まで。
旅行
プライム上場企業 従業員100〜200人
目標コンバージョン数に対して
約500%広告・アプリ・顧客への働きかけを改善
広告運用に加え、アプリや顧客との関係づくり、粗利も踏まえたマーケティングを支援。
教育
職員10〜20人
Webサイトへのアクセス・1年間で
25倍集客施策と予算配分を改善
検索対策・広告・広告素材を見直し、Webサイトへのアクセス拡大を支援。
通信サービス
グロース上場企業 従業員50〜100人
広告費に対する売上（ROAS）
従来の1.5倍サイトの使いやすさとマーケティングを改善
サイトの使いやすさとマーケティング施策を改善し、広告費に対する売上を向上。
情報サービス
プライム上場グループ｜従業員1万人以上
BtoBマーケティングを支援
サービス紹介ページ、検索対策、顧客への継続的な働きかけを通じ、商談・受注につながる流れを改善。
建設・設備
未上場企業｜従業員数百人
営業戦略・提案方針を具体化
重点顧客・商品を整理し、営業戦略と提案方針の設計を支援。
数値は個別事例の成果であり、同様の成果を保証するものではありません。 コンバージョンは、申込・購入など、各事業で成果として定める行動を指します。
無料診断
自社の課題と次の一手が、 分析資料で見えてくる。
公開情報をもとに、事業・顧客・競合・サイト導線を整理。社内で共有し、改善の優先順位を話し合える資料としてお渡しします。
01事業・顧客の整理
誰に、何を伝えるべきか。
- 重点顧客の仮説
- 多拠点を管理する事業責任者
- 顧客が重視する価値
- 導入負担を抑え、業務の見通しを持てること
無料診断の見本｜架空の法人向けサービス
02競合比較
選ばれる理由と、伝わっていない強み。
- 比較する観点
- 対象顧客／提供価値／実績の示し方
- 改善の方向性
- 機能一覧だけでなく、導入後の変化を具体化
無料診断の見本｜架空の法人向けサービス
03サイト・導線分析
問い合わせ前の、迷いを見つける。
- 確認できたこと
- サービス紹介から問い合わせへ直接進む構成
- 改善の仮説
- 比較検討に必要な事例・支援範囲を補う
無料診断の見本｜架空の法人向けサービス
04優先改善案
何から着手するか、判断できる。
- 優先度：高
- 最初の画面で「誰の、何を解決するか」を伝える
- 次に確かめること
- 問い合わせ率・流入別の行動をデータで検証
無料診断の見本｜架空の法人向けサービス
上記はお渡しする資料の見本です。分析テーマやページ数は対象事業によって異なります。公開情報から立てた仮説は、必要に応じて社内データで確かめます。
1 フォームから申し込み
Webサイトと相談内容を送信
2 診断テーマを確認
状況に合わせて分析対象を整理
3 分析資料を受け取る
課題・改善案を社内で共有
よくあるご質問
依頼前の疑問にお答えします。
Q. 課題が整理できていなくても相談できますか？
はい。事業の状況を伺い、どの課題から取り組むかを整理します。まずは無料診断で、公開情報から見える課題をご確認いただけます。
Q. 広告やSEOなど、一部の支援だけでも依頼できますか？
はい。特定の課題に絞った改善から、戦略・実行を含む継続的な支援まで、ご要望に応じて支援範囲を設計します。
Q. 既存の代理店や制作会社と一緒に進められますか？
はい。社内チームや既存のパートナーと連携できます。GrowthBriefが方針・要件・優先順位を整理し、役割分担を明確にして進めます。
Q. 料金はどのように決まりますか？
支援範囲・期間・稼働量に応じて、個別にお見積もりします。広告費や外部制作費などの扱いも、事前にご相談のうえ決定します。